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老板人前(老板人前批评我,之后找我单独)



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文：聪妹

图：网络

前两天后台收到网友留言：

老板特别霸道，从来都不听我们的建议，怎么办？

人脉管理师认为：

面对霸道总裁型的领导，不能硬刚，只能智取。

因为，这类人通常Ego（自我意识）很强，相比他人意见，他们更愿意相信自己的判断。而且，当他们遭遇不同意见，很容易把它当作别人对自己的挑衅，从而产生对抗情绪，听不进去他人意见。

那么，想说服“霸道总裁”型领导，该怎样做呢？

有以下4个要点。

我会用自己的话讲给你听。

1. 别生怼老板

在专业上有自信的人，在遭遇反对意见时，很容易直接怼回去：

我不太容易您的方案，我觉得主要有以下1、2、3……点问题。

这样做，不仅是霸道总裁，就连普通人，心里都不会好受。

2. 人前给面子，人后来沟通

“霸道总裁”型领导很在意他们的面子，尤其人越多的时候，他越要维护自己的权威感。

这是他们的特点，也是他们的缺点。

聪明的下属懂得善用这个特点，人前给足领导面子，人后用一种更柔和的方式表达，让领导更愿意听取意见。

3.关注解决方案和老板的目标

从老板角度看，他只关心解决方案。

只要你懂得抓核心矛盾，拿出最合适的解决方案，把“不可行”变为“可行”，不管你在哪里，不管你遇到什么样的老板，都会成为对方眼中的高价值员工。

如果原方案不行，请告知新的解决方案。

毕竟，老板招你来，不是想听你讲困难，而是让你解决问题。

你可以这样说：

我还准备了一个备选方案，现在讲给您听，它是xx，重点是xx，可以为我们带来xx的效益，和第一个方案相比，优势是xx，当然，第一个方案，也有它的优势xx，您觉得这样可以吗？

另外，老板资源多，视野广，看问题的角度和下属有很大不同。

也许你们矛盾的关键在于：两人的视角不同。

所以，遇到沟通障碍时，你可以尝试站在对方角度思考，关注他的目标，想一想你的建议是不是最佳的。

4. 用提问的方式让领导意识到自己的问题

越强势的人，越不喜欢别人告诉他“你不对”。

更好的方式，是想办法让他自己意识到。

如果老板独断专行，没等你说备选方案，就脱口而出“就按我说的做”。

你就可以采用提问的方法，向他请教。

你可以问他：

请问老板，您对这个xxx的问题（你觉得有漏洞的地方），是怎样考虑的？

或者如果你觉得老板的主意太离谱了，你可以问：

老板，您觉得这件事儿，咱们有多少胜算率？怎样才能提升呢？

通过他的回答，你就可以发现，也许人家早有预案，想得比你周全。

又或许这个问题，引发了他的思考，让他意识到自己方案有问题，从而开始寻找新的可能性。

你怎么看待这件事？不妨留言告诉我。

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作者介绍：“再普通的人，也有自己的价值；再平凡的人，也能用价值变现”，我是聪妹，90后创业者，致力于提升个人职场价值和变现，想给你讲1001个职场故事，这是第129个，愿和你一起，做高价值职场人。